企业阿米巴的建设目标应该是把企业做强做大，把组织规模和工作团队做小，建设一批“创业型”组织单元。一个团队或组织是否有生命力，主要取决于组织和团队中全体成员的市场竞争意识、创新创业能力、工作务实高效，以及成员个人的成就感。纵观各种组织，人们会发现，创业型团队符合上述特点，因而也有生命力。

企业阿米巴建设，从根本上说，是一项组织和制度建设，是经营机制建设的“百年大计”，其核心内涵与“创业型”团队是相吻合的。阿米巴建设是一项没有终点的制度和机制建设，领会其中的精髓非常重要，否则就很容易“念歪经”。

“发展是硬道理”，等、靠是解决不了问题的，只有在发展中企业才有可能解决问题。需要着重强调的是，阿米巴建设是一项长期性制度和机制建设。可以肯定，企业实行阿米巴管理办法需要不断地改进和完善。有问题不可怕，可怕的是对待问题的态度。对于推进阿米巴当中存在的问题，员工不要光顾抱怨，而要以积极地、建设性的态度，发挥企业全体员工的集体智慧去完善阿米巴，把它建设成为企业全员“命运共同体”的基石。