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基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施

基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施

来源:/news/xyzx/212.html 发表时间:2021-07-13

  (1)以利益组织作为管理会计的基础,将企业划分为多个利益组织成为实现管理会计创新的主要途径。在划分企业利益组织的过程中,需要对附加值的创造进行评估。对于企业产品的某个生产过程,原料来源既可以套用外部采购方式,也可以套用前一环节生产的产品,使前一个过程和这个过程中的两个阿米巴都能够带入市场体系,实现与市场的融合。利益组织的主要功能是创造更多的附加值,在利益组织中整合生产和市场环境,传递市场信息,为企业的顺利经营和发展提供条件,采用各种利益组织降低风险,从而促进企业的健康发展。

 

  (2)建立简化指标、考核、激励效益、组织利润增长效益、组织运营标准是为了创造更多的附加值。在实现管理会计创新的过程中,企业需要构建一套完善的管理标准,即“优化营销金额,最大限度地减少经济投入”。在这一原则的作用下,利益组织需要通过管理手段优化营销金额,达到经济投入最小化的效果,突破原来资金与销售成正比的思想。假设福利机构在增加营销金额的过程中,其成本也会增加,福利部门需要采取一系列的方法,将成本投入降到最低,同时提高营销和降低成本,发挥增值创新的作用。


(3)资本成本的责任中心

  首先,明确各责任部门的权限。责任部门主要是指企业不仅掌握一定的权力,还行使相应的经济责任。成本部门、效益部门和投资部门都是责任部门不可或缺的组成部分。通常情况下,职责分工通常会将R&D部门和市场部分为成本部门和效益部门。在一般企业中,设计和规划是R&D部门的主要内容,这使得R&D的成本远远高于该部门的承受能力。此外,R&D部分部门对R&D产品功能提出了严格要求,与企业制定的建筑条件相悖。企业的营销部门并不太重视生产部门的生产能力。在这种形式的作用下,R&D部门和生产部门之间就会出现不平衡。其次,优化成本核算。将阿米巴经营模式应用于管理会计需要修改。但由于缺乏长远发展战略标准,部分企业成本管理理念不合理,成本管理范围较广,涉及直接成本、效益成本和不可控成本。

 

  (4)单位时间会计促进利润中心效率

 

  在效益递增的条件下,提高效益是管理会计的主要实施标准。以单位时间核算效益为主体,可以有效防止因员工多、加班造成的效益审批不平衡。要实现管理会计的创新,需要合理划分效益组织,使综合效益核算基础重合,从而实现对效益组织绩效的考核,整合新的会计理念,将效益放在统一的表上,第一时间了解企业的经营状况,优化时间价值,采用统一的标准把握企业的经营状况。通过公布各利益组织的利益核算结果,利益组织可以及时明确自身的不足,并采取相应的优化措施,以满足各环节的需求,朝着企业发展标准的趋势前进,实现企业的长远发展。

 

  (5)规范企业经营管理行为

 

  首先,企业管理人员需要具备一定的内部会计和报表数据知识,从而实现阿米巴会计的公允性和准确性,同时让企业员工充分了解阿米巴经营数据的会计结果。企业管理人员需要明确自己的职责,与其他部门保持长期的合作关系,从而执行企业的长期发展标准。

 

  第二,买卖作为阿米巴之间物质流通的主要方式,也预示着一个阿米巴与另一个阿米巴之间的关系。根据企业的经营标准和市场营销给客户提供的最低价格,定义了购销的半价。客户作为阿米巴管理的主体,通过内部订单的方式实现资金的流动,使营销部门在优化过程中获得并花费佣金。

    随着社会经济的快速发展,阿米巴经营模式已经全面应用于企业管理会计,不仅可以提高企业的整体经济效益,还可以为企业创造更好的社会效益。因此,在紧跟时代发展步伐的同时,也要实现基于阿米巴经营模式的管理会计创新,理清阿米巴经营模式与管理会计的关系,使两者紧密结合,从而实现企业经营的全面实施。而且,员工要提高专业素质,独立参与阿米巴经营模式的构建,结合自身管理需求完善管理会计模式,从而落实企业的战略发展标准。